Pare e pense em todos os papéis que você exerce em cada área da sua vida? Mãe, filha, companheira, empreendedora, cidadã.

Podemos não saber qual é a nossa missão, mas certamente sabemos definir os diversos papéis que precisamos desempenhar. E ao analisar cada papel percebemos que o dia a dia exige muita dedicação para orientar, educar,ser exemplo, fazer gestão do tempo e de conflito, delegar (ou deveríamos),tomar decisões. Mas, espera ai, essas não são características e competências de liderança? 

Exatamente! Podemos não ter consciência, mas atuamos como líderes e utilizamos as competências de liderança o tempo todo, afinal TODOS SOMOS LÍDERES de nossas vidas, de nossas carreiras, de nossas famílias e escolhas.

E o que é ser uma líder?

Segundo o professor e filósofo Mario Sergio Cortella “Liderar é uma arte”. E aí começamos a entender porque as mulheres são líderes “natas”. Quando pensamos em arte logo somos remetidos a sensibilidade do artista e da obra. E o que isso tem a ver com liderança? 

Tudo, visto que para ser líder é preciso ter sensibilidade para engajar, motivar e conduzir as pessoas, mas não basta ter sensibilidade, é preciso ter estratégia e desenvolver competências de liderança.

Como um agente de mudança, a líder precisa de estratégia para focar no que precisa ser feito, mobilizar e coordenar os recursos para entregar o resultado projetado e desejado.

Não basta ser líder, tem que ter estratégia, ou seja, entender o que se espera de sua liderança em cada área da sua vida, em cada papel desempenhado e a partir daí, definir as ações a serem executadas para que você tenha o resultado desejado no futuro.

E como você pode se tornar essa líder com estratégia?

Ter a consciência de que você é líder é o primeiro passo, pois muitas vezes não conseguimos ter essa clareza e ficamos esperando o “zotro”. Acontece que não existe o “zotro”, sempre somos responsáveis por nossas ações. Então entre em ação com postura de líder.

Após assumir e internalizar a liderança, nas diversas áreas de sua vida, o próximo passo é elaborar o planejamento estratégico do líder. Isso mesmo! Não é somente a empresa que precisa ter clareza das diretrizes, definir objetivos, metas e desenvolver estratégias para alcançar os resultados. 

Então, se você como empreendedora já elaborou o planejamento do seu negócio, agora chegou a hora de elaborar o SEU para todas as áreas da sua vida.  Preparada? Então, vamos entender os 4 pilares que vão compor o seu planejamento estratégico.

Começaremos pelo SER e o grande POR QUE?Nessa etapa você terá clareza do que de fato te motiva e isso será o diferencial para que você consiga superar os desafios e seguir em frente na jornada.

Para começar entenda as suas preferências comportamentais, motivadores, forças e sabotadores. E como você pode fazer isso? Acesse https://planoasolucoes.com/assesments/ , faça os assessments(DISC, VIA e Sabotadores), receba os relatórios, leia e analise os seus resultados.

Após entender o seu DNA, a sua autenticidade, avance para definir as suas DIRETRIZES como líder, que deverá conter:

I- VALORES: são sentimentos que regem as atitudes, norteiam as decisões no dia a dia, porque queremos o resultado, mas é de qualquer maneira? E o que vai determinar como será? OS VALORES e para mapear você irá:

1. Escrever as cinco coisas mais importantes para você como líder. Caso não seja um sentimento, por exemplo dinheiro, se pergunte o que o dinheiro representa para mim? Segurança, status, poder, liberdade? Bingo, esse é o valor a ser considerado.
2. Classificar em ordem de importância. Isso mesmo, por vezes somos obrigados a tomar decisões que confrontam dois valores.

A partir de agora, ao tomar as decisões, pare e pergunte se está alinhada com os seus valores. Mesmo que seja uma decisão desafiadora, certamente ficará mais fácil e leve para agir e seguir em frente confiante.

II- PROPÓSITO: o que te motiva, inspira e faz você se mover todos os dias. E para que você possa definir o seu propósito como líder responda 3 Perguntas:

O QUE EU QUERO + O QUE EU FAÇO + O QUE EU ACREDITO

Agora, resume em uma frase que represente o seu propósito como líder e fique claro para todos os envolvidos o que deve ser feito todos os dias.

III- VISÃO:onde você quer chegar com o seu propósito? Defina uma imagem inspiradora de onde você quer chegar ao cumpriro seu propósito como líder. Já parou para pensar? Então chegou a hora.

Atenção, tanto a visão quanto o propósito devem acompanhar as mudanças e as inovações, a fim de garantir que o modelo seja sustentável a longo prazo. Foco no resultado, sempre!

Agora que você já tem clareza sobre as suas diretrizes, é possível definir o que será preciso FAZER, definindo O QUE e COMO?Aqui definimos os objetivos e metas do líder, definimos as estratégias para alcançá-las, avaliamos forças e pontos de melhorias e mapeamos as competências necessárias a serem desenvolvidas. Hora de colocar a mão na massa e para isso existem diversas ferramentas que podem ser utilizadas, tais como: SWOT, CANVAS, Proposta de valor.

E finalmente, e não menos importante, responderemos o PARA QUE, ou seja o que queremos TER, quais resultados esperamos obter ao final da execução do plano. Então é chegada a hora de se perguntar: 

* Que tipo de liderança estarei exercendo em cada área da minha vida, a partir de agora?

* Com esse planejamento estratégico do líder, que resultados espero obter para mim e para os meus “liderados” (na vida pessoal e/ou profissional)?

* O que passarei a fazer? Deixarei de fazer? Farei mais e farei?

Afinal, TODOS SOMOS LÍDERES, mas a partir de hoje você é uma LÍDER com estratégia, que vive e age no presente executando as ações para criar o futuro seguindo as diretrizes e não por suas crenças e “achismos”. 

Até porque, como líder você não tem que achar, tem que tomar decisões seguindo a intuição e a razão, analisando todas as possibilidades, os fatos e as estratégias que trarão o resultado com mais eficácia para que todos floresçam: Você, seu negócio e seus liderados.

Entre em AÇÃO e faça a diferença!